這些年互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺，隨著(zhù)以物聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新一代信息技術(shù)加速向工業(yè)領(lǐng)域滲透和擴張，互聯(lián)網(wǎng)逐漸從生產(chǎn)工具向生產(chǎn)要素轉變，基于互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現。2015年3月5日十二屆全國人大三次會(huì )議上，總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計劃?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”戰略的提出，將繼續推進(jìn)信息技術(shù)在制造業(yè)的研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)推廣、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)拓展等各個(gè)環(huán)節上的應用，信息技術(shù)與制造業(yè)將實(shí)現全面融合。巨大的市場(chǎng)，是一塊巨大的蛋糕，每個(gè)人都想要。加速了很多磨料磨具企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程。每逢改革總會(huì )迎來(lái)陣痛，很多磨料磨具行業(yè)企業(yè)接觸互聯(lián)網(wǎng)之后，卻發(fā)現，這個(gè)行業(yè)并不像看上去的那么美好，一旦走錯一步，則滿(mǎn)盤(pán)皆輸。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛試水，卻也非一帆風(fēng)順。

　　告別產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代，磨料磨具行業(yè)內生產(chǎn)企業(yè)已進(jìn)入“寒冬期”，并開(kāi)始謀劃轉變。因為在產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，磨料磨具行業(yè)企業(yè)逐漸追求渠道扁平化，生產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)受不起渠道的中斷，而電商平臺正好能夠起到這樣的作用，同時(shí)在過(guò)程中幫助企業(yè)從批發(fā)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境轉向零售的經(jīng)營(yíng)環(huán)境?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的興起或許會(huì )成為磨料磨具產(chǎn)業(yè)轉型升級的良好契機。為了企業(yè)發(fā)展需要，樹(shù)立企業(yè)新形象，迎合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展需要，企業(yè)紛紛入駐各電商平臺將由以前的“批發(fā)制”轉向“零售制”。以上是“互聯(lián)網(wǎng)+”嗎?答案告訴你，這只是互聯(lián)網(wǎng)工具和渠道的利用，屬于單純的+互聯(lián)網(wǎng)，而非互聯(lián)網(wǎng)+。

　　相當一批渴望轉型的磨料磨具企業(yè)家既不太懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也不太具有互聯(lián)網(wǎng)思維。如果依舊在原有體系內開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)化轉型，那么傳統的一切都將面臨挑戰。是否有足夠的覺(jué)悟與準備，成為決定轉型成敗的關(guān)鍵。磨料磨具企業(yè)要向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型并不輕松，必須是企業(yè)思維模式的轉變，而非各種工具的利用，當然工具就像花草生長(cháng)的土壤一樣，必不可少。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，企業(yè)應抓住信息生產(chǎn)力的重要機遇，根據自身所處的行業(yè)特點(diǎn)以及實(shí)際需求，圍繞研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理、服務(wù)各個(gè)環(huán)節，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展新路徑。具體來(lái)看，可以分為以下三個(gè)步驟。

　　一是要加強企業(yè)內部信息化建設，提高信息資源的透明化、信息管理的集成化、以及各部門(mén)信息的共享化，從而實(shí)現企業(yè)現有經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)化。

　　二是要全面打通企業(yè)內部生產(chǎn)制造體系，以及企業(yè)與外部客戶(hù)和合作伙伴之間的關(guān)系，通過(guò)信息傳遞和信息交互，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈資源的優(yōu)化配置，以及客戶(hù)需求的實(shí)時(shí)響應。

　　三是要建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò )化的生態(tài)體系，以客戶(hù)需求為核心，組織各類(lèi)生產(chǎn)資源，融合各種信息，通過(guò)跨界經(jīng)營(yíng)、服務(wù)轉型，為客戶(hù)提供更加豐富的產(chǎn)品和服務(wù)，從而滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化的需求。

　　總的來(lái)看，企業(yè)需要通過(guò)引入客戶(hù)參與、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作、網(wǎng)絡(luò )化生產(chǎn)、智能化管理、以及服務(wù)轉型，實(shí)現商業(yè)模式和管理模式的創(chuàng )新，最終獲得更大的經(jīng)濟價(jià)值。