為進一步夯實高原施工安全管理根基，強化全要素安全風險管控能力，推動高原工程建設領域經(jīng)驗互鑒、管理共進，應中國水利水電第八工程局有限公司邀請，2026年5月6日至8日，公司黨委委員、副總經(jīng)理劉獅山率領設備物資部、安全環(huán)保部負責人，赴水電八局開展高原項目施工安全經(jīng)驗交流和對標學習活動,助力雙方高原施工管理水平提質增效。
此次交流活動采取“專題培訓+座談研討”相結合模式，精準聚焦高原施工管理核心痛點與關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)經(jīng)驗共享、問題共研、能力共升。公司安全環(huán)保部副經(jīng)理尼瑪平措圍繞高原施工安全環(huán)保管理核心工作開展經(jīng)驗交流，全面分享公司高原工程建設安全環(huán)保實踐經(jīng)驗，多角度展現(xiàn)了公司在高原工程建設安全環(huán)保領域的深厚積淀與管理心得，為水電八局高原項目安全管理提供了參考與借鑒。
交流座談環(huán)節(jié)，雙方聚焦設備物資管理、安全環(huán)保管理兩大核心領域，展開深入細致研討。在設備物資管理方面，梳理工作流程、交流制度規(guī)范、探討優(yōu)化路徑，全面分享精細化管理經(jīng)驗。在安全環(huán)保管理方面，深入交流做法、分享管理心得，為完善安全管理體系、強化風險防控能力積累了寶貴經(jīng)驗。期間，通過視頻連線方式，觀摩水電八局房建施工項目和軌道交通項目安全管理標準化建設情況，重點了解施工現(xiàn)場安全防護設施標準化、作業(yè)流程規(guī)范化、風險標識可視化、人員行為智能化等實踐成果。水電八局在安全管理標準化、精細化、信息化方面的系統(tǒng)做法，為優(yōu)化公司高原項目現(xiàn)場安全布局、提升標準作業(yè)水平提供了直觀參考。
此次對標學習，系統(tǒng)學習了內地先進企業(yè)在設備物資精細化管理、安全環(huán)保信息化建設、標準化現(xiàn)場管理等方面的成熟做法。下一步，公司將以此次交流為契機，系統(tǒng)梳理高原施工管理經(jīng)驗，深化與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化安全環(huán)保管理體系、提升設備物資管控效能，持續(xù)筑牢高原項目施工安全防線，為推動高原工程建設行業(yè)高質量發(fā)展貢獻更大力量。
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