為壓緊壓實(shí)企業(yè)安全環(huán)保主體責(zé)任，樹牢安全發(fā)展底線思維，防范化解在建項(xiàng)目施工各類風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防節(jié)假日安全環(huán)保事故發(fā)生。4月29日至4月30日，公司黨委委員、副總經(jīng)理劉獅山帶領(lǐng)公司安全環(huán)保部相關(guān)人員以及天源公司總工程師普布頓珠前往米林公路項(xiàng)目、朗縣項(xiàng)目開展“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，全方位排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，夯實(shí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理根基。
檢查組結(jié)合項(xiàng)目施工重點(diǎn)，對(duì)照公司管理標(biāo)準(zhǔn)，從施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目駐地、內(nèi)業(yè)資料等開展專項(xiàng)核查。檢查過程中，對(duì)各項(xiàng)目日常安全管控、綠色施工落地等階段性工作成效予以肯定，并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)與節(jié)日安全管控形勢(shì)，圍繞精細(xì)化提質(zhì)、常態(tài)化穩(wěn)控的管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)管理工作提出六點(diǎn)工作要求：一是提高政治站位，壓實(shí)層級(jí)責(zé)任。各項(xiàng)目須緊抓節(jié)假日安全生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將安全環(huán)保管理貫穿施工全過程，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，逐級(jí)細(xì)化崗位職責(zé)、落實(shí)管控舉措，嚴(yán)守安全、環(huán)保雙線紅線；二是聚焦重點(diǎn)點(diǎn)位，深化隱患自查。緊盯臨時(shí)用電、設(shè)備操作、物料管控、生態(tài)防護(hù)等高危環(huán)節(jié)，建立常態(tài)化自查機(jī)制，完善隱患臺(tái)賬，實(shí)行清單化、銷號(hào)式管理，從源頭規(guī)避各類施工風(fēng)險(xiǎn)；三是完善報(bào)送體系，夯實(shí)臺(tái)賬管理。落實(shí)周報(bào)、月報(bào)常態(tài)化報(bào)送制度，專人統(tǒng)籌匯總安全環(huán)保、隱患整改、施工進(jìn)度、質(zhì)量管控、設(shè)備物資等工作數(shù)據(jù)，暢通上下級(jí)信息傳遞渠道，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)化、可追溯管理；四是細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管控，提升本質(zhì)安全。統(tǒng)一規(guī)范材料堆放、廢料清運(yùn)全流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行文明、綠色施工要求。常態(tài)化開展全員安全教育、崗位實(shí)操培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提升作業(yè)人員安全素養(yǎng)與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力；五是強(qiáng)化交通管控，筑牢出行防線。結(jié)合項(xiàng)目施工特性與節(jié)假日車流、人流增多特點(diǎn)，全面強(qiáng)化項(xiàng)目施工車輛、運(yùn)輸作業(yè)車輛管控，定期開展車輛車況安全檢查、維保核驗(yàn)，杜絕帶病車輛上路作業(yè)。嚴(yán)格規(guī)范施工路段交通警示標(biāo)識(shí)、圍擋防護(hù)設(shè)置，做好道路疏導(dǎo)與通行防護(hù)工作。常態(tài)化開展全員交通安全警示教育，嚴(yán)禁無證駕駛、超速超載、酒后駕車、疲勞駕駛等違規(guī)行為，壓實(shí)車輛管理員、駕駛員崗位職責(zé)，全方位防范道路交通安全事故。六是統(tǒng)籌建設(shè)管理，打造優(yōu)質(zhì)工程?？茖W(xué)統(tǒng)籌安全、質(zhì)量與施工進(jìn)度，嚴(yán)守行業(yè)施工規(guī)范與工程標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目提質(zhì)建設(shè)，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平與企業(yè)品牌形象。
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