4月21日至25日，公司黨委書記、董事長頓珠朗加帶隊赴林芝市朗縣、米林市、巴宜區(qū)，對公司重點在建項目開展督導調研，實地檢查項目建設進度、安全生產、生態(tài)環(huán)保、工程質量及隊伍建設各項工作，現(xiàn)場協(xié)調解決項目推進堵點難點，明確工作標準、壓實主體責任，統(tǒng)籌部署后續(xù)重點任務。
公司黨委委員、常務副總經理（正職級）、林芝片區(qū)分管領導達瓦扎西，經營管理部、設備物資部相關負責人一同督導調研。
督導調研組深入施工一線，實地查驗現(xiàn)場作業(yè)管控情況，詳細聽取項目工作匯報，充分肯定現(xiàn)階段建設成效；針對排查出的問題短板，逐項梳理臺賬、明確整改要求，全力推動各類問題閉環(huán)整改、落地見效。
安全生產、生態(tài)環(huán)保、工程質量是項目建設不可逾越的底線、紅線和生命線。督導調研組要求各項目部必須壓實安全生產主體責任，常態(tài)化開展隱患排查整治，筑牢全流程安全管控防線；嚴守生態(tài)環(huán)保剛性約束，落實綠色施工各項舉措，打造生態(tài)友好型工程；嚴把工程質量關口，推行標準化、精細化施工，全力鍛造優(yōu)質精品工程。
聚焦項目高效履約、提質增效，督導調研組要求各項目必須緊盯年度工期與履約節(jié)點，優(yōu)化施工組織、統(tǒng)籌資源調配，在嚴守安全質量底線的基礎上加快建設進度，確保按期保質交付。同時深化項目全周期成本管控，嚴控成本支出、推進降本增效，全面提升項目經營效益，維護企業(yè)品牌形象。
針對項目隊伍建設，督導調研組要求各項目部必須強化協(xié)同聯(lián)動、凝聚攻堅合力，保障各項工作高效推進；嚴守紀律規(guī)矩，規(guī)范項目管理、資金使用、招標采購等關鍵環(huán)節(jié)，筑牢廉潔從業(yè)防線、健全風險防控體系；立足一線培育專業(yè)人才，強化技能素養(yǎng)提升，為公司高質量發(fā)展提供堅實人才支撐。
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