為壓緊壓實企業(yè)安全環(huán)保主體責任，樹牢安全發(fā)展底線思維，防范化解在建項目施工各類風險，嚴防節(jié)假日安全環(huán)保事故發(fā)生。4月29日至4月30日，公司黨委委員、副總經(jīng)理劉獅山帶領公司安全環(huán)保部相關人員以及天源公司總工程師普布頓珠前往米林公路項目、朗縣項目開展“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保專項督導檢查，全方位排查現(xiàn)場隱患，夯實項目標準化管理根基。
檢查組結合項目施工重點，對照公司管理標準，從施工現(xiàn)場、項目駐地、內(nèi)業(yè)資料等開展專項核查。檢查過程中，對各項目日常安全管控、綠色施工落地等階段性工作成效予以肯定，并結合項目施工特點與節(jié)日安全管控形勢，圍繞精細化提質(zhì)、常態(tài)化穩(wěn)控的管理目標，對項目后續(xù)建設管理工作提出六點工作要求：一是提高政治站位，壓實層級責任。各項目須緊抓節(jié)假日安全生產(chǎn)關鍵節(jié)點，將安全環(huán)保管理貫穿施工全過程，嚴格落實公司各項管理制度，逐級細化崗位職責、落實管控舉措，嚴守安全、環(huán)保雙線紅線；二是聚焦重點點位，深化隱患自查。緊盯臨時用電、設備操作、物料管控、生態(tài)防護等高危環(huán)節(jié)，建立常態(tài)化自查機制，完善隱患臺賬，實行清單化、銷號式管理，從源頭規(guī)避各類施工風險；三是完善報送體系，夯實臺賬管理。落實周報、月報常態(tài)化報送制度，專人統(tǒng)籌匯總安全環(huán)保、隱患整改、施工進度、質(zhì)量管控、設備物資等工作數(shù)據(jù)，暢通上下級信息傳遞渠道，實現(xiàn)項目動態(tài)化、可追溯管理；四是細化現(xiàn)場管控，提升本質(zhì)安全。統(tǒng)一規(guī)范材料堆放、廢料清運全流程標準，嚴格執(zhí)行文明、綠色施工要求。常態(tài)化開展全員安全教育、崗位實操培訓和應急演練，提升作業(yè)人員安全素養(yǎng)與現(xiàn)場應急處置能力；五是強化交通管控，筑牢出行防線。結合項目施工特性與節(jié)假日車流、人流增多特點，全面強化項目施工車輛、運輸作業(yè)車輛管控，定期開展車輛車況安全檢查、維保核驗，杜絕帶病車輛上路作業(yè)。嚴格規(guī)范施工路段交通警示標識、圍擋防護設置，做好道路疏導與通行防護工作。常態(tài)化開展全員交通安全警示教育，嚴禁無證駕駛、超速超載、酒后駕車、疲勞駕駛等違規(guī)行為，壓實車輛管理員、駕駛員崗位職責，全方位防范道路交通安全事故。六是統(tǒng)籌建設管理，打造優(yōu)質(zhì)工程?？茖W統(tǒng)籌安全、質(zhì)量與施工進度，嚴守行業(yè)施工規(guī)范與工程標準，強化施工全過程動態(tài)監(jiān)督，穩(wěn)步推進項目提質(zhì)建設，持續(xù)提升項目管理水平與企業(yè)品牌形象。
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